<menu id="mgwuc"><strong id="mgwuc"></strong></menu>
  • <xmp id="mgwuc">
    <tt id="mgwuc"><strong id="mgwuc"></strong></tt>
    <menu id="mgwuc"><nav id="mgwuc"></nav></menu><menu id="mgwuc"><tt id="mgwuc"></tt></menu>
    <xmp id="mgwuc">
    工業設計公司需要武漢工業裝備設計

    前面提到企業需要通過工業設計進行華麗轉身,需要應用外部資源(連世界500強企業都在應用外部資源來提升企業能力)。于是乎我們會問:1工業設計對于企業來講屬于咨詢公司,而工業設計公司要具備什么樣的能力才具備咨詢資格呢?2工業設計公司如何才能做到更好的幫助企業提升產品以及產品生態的價值呢?

     

    武漢工業裝備設計公司需要什么資格?有能夠駕馭工業設計本身的體系,做到無論是什么樣的客戶、什么樣的人員調動,都可以保證設計的輸出質量不減,能高質量解決客戶問題,比如IDEOIDEO更側重工業設計診斷咨詢)、麥肯錫管理咨詢,做到確實不易。是其一;工業設計具備操作完整項目的實力,并且能夠或者已經取得了顯著的效果,需要擁有這樣的經驗要么是在企業一線的設計總監角色并且取得了成果,要么與這樣的人一起工作學習而獲取的經驗。其實不難發現IDEO也好,麥肯錫也好,里面的成員出生都有赫赫有名的企業工作經驗背景。是其二;剛提到了體系與經驗,還有一項非常重要——就是資源統籌能力,資源包含在工業設計的各個環節中(例如大數據、人因研究、CMF、專利、DFM、供應鏈、電子商務等),這些工業設計背后的資源力量直接決定了設計公司為企業做的案子的實戰性,并且能有的放矢的在企業缺乏的某一方面資源給與支持,資源應用得當能增強產品設計的落實能力,并且能符合企業的戰略目標而取得顯著的成效。是其三;

     

    武漢工業裝備設計公司如何幫助企業提升產品及產品生態的價值?首先,工業設計公司不但要具有上面所提及的資格,更重要的是設計公司要和企業一起做設計,讓設計以及設計思維慢慢融入到企業中去(反之企業的實際不同情況也會讓設計公司有不同的發力側重點),讓大企業能更好的應用工業設計公司資源,讓中企業慢慢形成自己的工業設計部門,讓小企業具備工業設計的思維去開發產品。也許前期是由設計公司引入設計思維到企業中,也或許前期是由企業發出需求而讓設計公司參與,總之是設計公司與企業一起參與進來做設計。其次,作為設計公司需要做到的是如何以更簡單、更直觀、更具有體驗感的愉快而輕松的方式讓企業人員融入,而作為企業需要做到的是如何去除甲方的姿態而同等的與甲方合作并融入。在融入方面筆者認為IDEO在這方面做得很好,值得我們借鑒學習。最后,設計公司也必須長期持續關注企業產品開發并深入融入其中,深度參與、持續專注、持續建立成企業產品生態,企業逐漸釋放出由量變帶來的質變效應。設計公司必須具備責任感,專注。

     

    武漢工業裝備設計相關的組織也需正視工業設計

     

    無論是工業設計園區、工業設計協會還是工業設計促進中心,將中國的工業設計發展更好是一種方法與路徑,而讓中國由“制造”向“智造”則是當前最重要最直接的目的。因此直指核心不代表只是外圍的吶喊(從目前來看吶喊的對象好像更偏重與對政府的,對企業的好像不多,為什么?值得思考),而應該是以制造業的企業為核心對象,而建立起的系統促進方案。

     

    工業設計園區全國遍地開花從一家到幾十家并逐年遞增,出現了業內空前繁榮的景象,并且工業設計園區基本由政府牽頭投資的,不難看出各個地方的政府對當地企業的升級轉型的重視程度。我相信政府是非常重視工業設計的,而建立園區的企業也是在推動工業設計行業發展的,我也希望武漢工業裝備設計園區不單單面向工業設計公司偏多,畢竟對于制造企業來說企業才是主體,設計外包只是其中的一種形式而已,外圍最大的作用是催化劑,而真正領導制造企業變革的自由企業自己,自有自己才能掌舵。我們期待工業設計園區所帶來的集群效應能真正反映到制造企業內部去,而不會出現像吳曉波著作里說到的軟件園那樣。

     

    工業設計協會同樣遍地開花,同樣工業設計協會對于連接制造企業與設計資源以及推廣工業設計起到舉足輕重的作用。各個地區的工業設計協會根據當地產業情況也形成了自有的特點,雖然工業設計協會也關注到了制造企業的發展,但過多的偏向像設計公司這樣的外部資源,推動企業重視以及實施工業設計的任務是艱巨的。我們期待工業設計協會的資源效應、協調效應會更突出的讓企業得到實質上的轉變。

    色老板在线播放在线观看